กลุ่มบริษัทอาปิโกมุ่งมั่นที่จะดำเนินงานและพัฒนาบริษัทอย่างยั่งยืนเพื่อส่งมอบคุณค่าและลดผลกระทบต่างๆต่อผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อแสดงการมีจิตสำนึกที่ดีในการดำเนินธุรกิจ โดยอาปิโกยึดหลักการดำเนินงานและการพัฒนาอย่างยั่งยืนภายใต้กรอบแนวคิด “3E” อันประกอบด้วย 3 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ การเพิ่มพูนมูลค่าทางเศรษฐกิจ (Enhance Economic Value) การยกระดับคุณภาพชีวิต (Elevate Quality of Life) และการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างยั่งยืน (Eco-Efficiency) ทั้งนี้การดำเนินงานจะต้องเป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและการคำนึงถึงประโยชน์ร่วมกันของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
นำเครื่องจักร อุปกรณ์ และ เทคโนโลยี รวมไปถึงความคิดเชิงนวัตกรรมเข้ามาใช้ในกระบวนการผลิตเพื่อเพิ่ม ผลผลิต และ ประสิทธิภาพ
➤ การนำกระบวนการพ่นทรายบนผิวโลหะเพื่อขจัดสิ่งสกปรกบนผิวหล่อแทนการชุบสังกะสี เพื่อลดมลพิษ ลดปัจจัยการเสี่ยงในการจัดหาวัตถุดิบ และลดค่าใช้จ่ายในกระบวนการผลิต
➤ การนำ Oracle มาใช้ในการทำรายงานการบัญชีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดความผิดพลาดที่เกิดจากคน
➤ การสร้างระบบเครื่องจักรและอุปกรณ์เชื่องโยงผ่านระบบเครือข่ายเพื่อง่ายในการติดตาม ตรวจสอบ และแก้ปัญหาที่เกิดในกระบวนการผลิต
➤ การนำหุ่นยนต์เข้ามาใช้ในการผลิตมากขึ้น
นำนวัตกรรมเพื่อใช้ในการปรับปรุง การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
➤ การลดจำนวนชิ้นส่วนที่ผลิตไม่ได้มาตรฐานโดยปรับปรุงอุปกรณ์การผลิตเพื่อป้องกันความผิดพลาดที่เกิดในการผลิตชิ้นงาน
➤ การส่งเสริมสำนักงานไร้กระดาษ เช่น การส่งรายงานทางอีเมล
➤ การพัฒนาโรงงานเป็นอุตสาหกรรม 4.0 ผนวกการวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และเพื่อประสิทธืภาพการผลิตที่สูงขึ้น
➤ การมุ่งเน้นกิจกรรมลดการใช้พลังงาน เช่น ปิดไฟและแอร์ช่วงพักกลางวัน
➤ ติดตั้งหลอดไฟ LED ในโรงงาน
สนับสนุนการใช้ นวัตกรรม การทำงานร่วมกัน และความคิดสร้างสรรค์ ในการทำงานของพนักงาน
➤ การจัดกิจกรรมการแข่งขันภายในองค์กรที่มีชื่อว่า “Turbo” เพื่อการสนับสนุนการพัฒนาตนเอง ด้วยนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งนำไปสู่ การพัฒนาการผลิต การลดต้นทุน การเพิ่มยอดขาย และการพัฒนาองค์กรในระยะยาว
➤ การใช้หุ่นยนต์ทำงานแทนมนุษย์ในตำแหน่งงานที่ร้อนและหนักเพื่อพัฒนาคุณภาพในการทำงานและคุณภาพชิ้นงาน
➤ ปรับปรุงขั้นตอนการทำงานเพื่อลดเวลาทำงานและมีประสิทธิภาพ
➤ การใช้หลักการ QCC, TPS, Value steam mapping ในกระบวนการผลิตเพื่อส่งเสริมและผลักดันนโยบาย Turbo ของท่านประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของ ผู้จัดหาวัตถุดิบขนาดเล็ก
ขยายความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจโดยใช้กลยุทธ์ที่เอื้อประโยชน์กันทั้งสองฝ่าย
ส่งเสริมการพัฒนาชุมชน
➤ การร่วมมือกันกับธนาคารเพื่อช่วยผู้จัดหาวัตถุดิบรายเล็กเพื่อเพิ่มเงินทุนหมุนเวียนด้วยต้นทุนเงินทุนที่สามารถแข่งขันได้
➤ มอบทุนการศึกษาแก่เด็ก
➤ บริจาคเงินแก่ผู้ประสบภัย และคนชรา
สร้างกระบวนการและจัดกิจกรรมรักษาสิ่งแวดล้อม
➤ การร่วมมือกับผู้จัดหาวัตถุดิบ เพื่อลดจำนวนชิ้นส่วนที่ไม่ได้มาตรฐาน และการส่งสินค้าที่ไม่จำเป็น
➤ การจัดกิจกรรมปลูกป่าชายเลน
➤ การจัดกิจกรรมปลูกปะการัง
➤ บริษัทได้รับการรับรอง ISO14001 ซึ่งเป็นการรับรองมาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมระดับสากล
ผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ระดับโลก